Neben exzellentem betriebswirtschaftlichem Verständnis, einer hohen Motivation und internationaler Einsatzbereitschaft zählt bei der Auswahl der Mitarbeiter insbesondere die Fähigkeit, mit Menschen umgehen zu können. Wir beschäftigen nur Berater, die anpacken und überzeugen!
Wir setzen an den spezifischen Einflussebenen an, die direkt auf den Umsatz, die Kosten, das investierte Kapital oder das Working Capital wirken.
Letztendlich steigern wir somit den Unternehmenswert - sei es durch Verbesserung des operativen Ergebnisses oder durch Senkung der Kapitalkosten.
Wir untersützen Sie im Management komplexer Projekte. Mit unserer Kompetenz in der Strukturierung und Steuerung solcher Projekte, binden wir Ihre Mitarbeiter systamtisch ein und vermeiden so häufig auftretende Konflikte und Risiken für den Erfolg des Projekts..
Langjährige Branchenkenntnisse mit starker methodischer und sozialer Kompetenz, qualifizieren uns für weit mehr als zur Krisenbewältigung in einer Übergangsphase.
Wir schaffen die Grundlagen und Strukturen für effizientes und erfolgreiches Wachstum.
"Mit der Hilfe von OPC ist es uns gelungen, unser Produktportfolio auf technischer Basis systematisch zu strukturieren und zu konsolidieren. Für die bereinigten Produkte wurde gemeinsam mit OPC eine verbesserte Preisführung entwickelt, die zu marktgerechteren Preisen und höhere Margen für unser Unternehmen beiträgt.
OPC hat genau verstanden, Mitarbeiter aus allen betroffenen Abteilungen aktiv einzubinden. Dies hat dazu beigetragen, dass selbst Kritiker des Projektes am Ende vom Ergebnis überzeugt waren. Somit konnten die positiven Effekte aus dem Projekt kontinuierlich und nachhaltig wirken."
Geschäftsführer
ACTEGA Terra GmbH, Lehrte
"While we appreciate and respect OPC's structured approach to this project, I believe the success was especially the result of great collaboration between all the OPC colleagues and the ECKART team.
Unlike the stereotypical consultants, the OPC team got very much involved in our operation - which earned the respect of the team and, ultimately, fostered that collaboration. Along similar lines, I very much appreciated the way we were able to openly communicate during this entire project."
President
ECKART America, Painesville, USA
"Den Beratern der OPC wurde durch Ihre Art der offenen Kommunikation und Einbindung aller Verantwortlichen in sehr kurzer Zeit ein hohes Vertrauen seitens der Mitarbeiter von BERCHTOLD entgegengebracht.
OPC hat es geschafft, die Mitarbeiter abteilungsübergreifend an einen Tisch zu bringen und strukturiert Entscheidungen herbeizuführen. Insbesondere die Einbindung aller Verantwortlichen in den Prozess der Entscheidungsfindung schaffte eine hohe Akzeptanz des Projektes im gesamten Unternehmen. Selbst vorerst kritisch eingestellte Mitarbeiter wurden durch OPC zu begeisterten Projektanhängern.
OPC ist anders als andere Beratungen - und das ist auch gut so!"
Geschäftsführer
Berchtold GmbH, Tuttlingen
"Meine mehrjährige Zusammenarbeit mit OPC in den unterschiedlichsten Projektumfeldern bestätigt sich immer wieder als eine sinnvolle Investition. Die von OPC initiierten Optimierungen haben zu nachhaltigen Verbesserungen geführt, die auch nach Abschluss der Projekte zu langfristigen Ergebnisverbesserungen führen. Neben der fachlichen Kompetenz zeichnet die OPC Berater ihre offene und kooperative Arbeitsweise aus. Hierdurch erlangt OPC die entsprechende Akzeptanz und Unterstützung auch von kritisch eingestellten Mitarbeitern für die manchmal schwerwiegenden Veränderungen."
Vorsitzender der Geschäftsführung
ELANTAS GmbH, Wesel
"Als verantwortlicher Leiter für den Bereich Supply Chain Management habe ich in verschiedenen Unternehmen der ALTANA Chemie AG in OPC Projekten mitgewirkt. Projektschwerpunkte lagen hierbei sowohl im Bereich der Prozessoptimierung als auch auf der Produktivitätssteigerung durch eine effizientere Nutzung verfügbarer Produktionskapazitäten. OPC überzeugt in der Projektarbeit neben fachlicher Kompetenz für die operativen Belange in der chemischen Industrie durch eine konstruktive und gezielte Einbindung der Mitarbeiter auf verschiedenen Hierarchieebenen. Für die Entscheidungsträger stellt OPC einen kompetenten Gesprächspartner dar, der mit dem Ziel der Produktivitätssteigerung im langfristigen Sinne des Unternehmens denkt."
Leiter Supply Chain Management
BYK-Chemie GmbH, Wesel
"Im Rahmen eines mehrmonatigen Restrukturierungsprojektes habe ich OPC als vertrauensvollen und engagierten Partner kennengelernt. Durch kreative Ansätze im Bereich des Vertriebs- und Verkaufsgebietsmanagements konnten wir eine deutlich verbesserte Fokussierung unserer Marktaktivitäten erzielen. Mit überzeugend klaren und prägnant ausgearbeiteten Analysen unterstützte uns OPC sowohl bei strategischen Fragestellungen als auch auf zahlreichen operativen Gebieten. OPC hat die Ergebnisse des Projektes auf Vorstands- und Managementebene professionell und überzeugend präsentiert, was die Akzeptanz der vorgeschlagenen Lösungen und die erfolgreiche Implementierung sichergestellt hat.
Besonders beeindruckt haben mich die offene Zusammenarbeit und die intensive Kommunikation zwischen OPC und unserer Firma sowie der große persönliche Einsatz des Projektteams. Von den umgesetzten Maßnahmen und dem während des Projektes erzielten Wissenstransfer in Methodik und Fachkenntnis werden wir langfristig profitieren."
Geschäftsführer
BYK-Gardner Instrumente GmbH, Geretsried
"Die strategische Entscheidung, uns noch stärker auf unsere Kerngeschäftsbereiche zu fokussieren und hohe Investitionen in den Automatisierungsgrad unserer Produktion zu tätigen, waren operativ eine große Herausforderung. OPC hat uns in unserem Bemühen, Produktion und Labore an die neuen Bedingungen anzupassen, optimal unterstützt. Dabei haben sich die OPC-Berater detailliert mit unseren Abläufen auseinandergesetzt und in enger Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Abteilungsleitern neue Arbeitsabläufe für die Produktion entwickelt und Vorschläge zur Reorganisation unserer Labore gemacht.
Für die Zukunft sind wir gut gerüstet, wir können eine Zusammenarbeit mit OPC uneingeschränkt empfehlen."
Geschäftsführer
Rhenania Coatings GmbH, Grevenbroich
"The OPC consultants interacted with all interview partners in a competent and obliging way. They acquired a deep understanding of the lived processes and derived important areas of optimization together with the process specialists. The conceptual strength made them valuable sparring partners for the detection of optimization potentials and the creation of new tools. They also interacted very constructively with the IT department, showing best-practice solutions for the creation of databases and the visualization of process maps."
Managing Director
KIC InnoEnergy SE
Das Verkaufsgebiet mit den meisten A-Kunden und dem höchsten angenommenen Umsatzpotential in den USA wurde von einer Vertretung bearbeitet, die nicht die erwarteten Ergebnisse erzielte. Der Umsatz schrumpfte und die Konkurrenz gewann an Boden. Der Vertrag mit der Vertretung wurde gekündigt und das Unternehmen stand vor der Frage, wer das Gebiet in Zukunft bearbeiten sollte.
Trotz eines hohen Personaleinsatzes stagnierte die Lieferperformance des betreffenden Unternehmens auf einem niedrigen Niveau, ohne dass eine fundierte Aussage über die Ursachen mög- lich war. Die niedrige Performance spiegelte sich zum einen in einer niedrigen Lieferbereitschaft und zum anderen wider in einer niedrigen Liefertreue von jeweils unter 70%.
Langjährig kontinuierliches Wachstum und zahlreiche Produktentwicklungen führten in dem betreffenden Unternehmen zu einer immensen Produktvielfalt, wodurch der Anteil an Kleinstchargen auf über 50% anstieg. Die hohe Komplexität führte zu sehr untersichtlichen Strukturen, die bei den betroffenen Abteilungen einen hohen Aufwand verursachten.
Dieser 3-schichtige Produktionsbetrieb des Herstellers, bestehend aus 75 Mitarbeitern, war auf Grund der hohen Auslastung darauf angewiesen, auch an den Wochenenden zu produzieren. Dies wurde durch eine gestreckte Wochenschicht gewährleistet. Permanent schwankende Schichtbesetzungen führten allerdings zu aufwendigen Planänderungen. Die fluktuierende Personalverfügbarkeit in den Schichten musste über regelmäßige Überstunden und Leiharbeiter kompensiert werden.
Die Bevorratung von Fertigwaren garantierte dem Unternehmen einen insgesamt hohen Servicegrad gegenüber den Kunden, führte aber auch zu hohen Beständen von durchschnittlich circa 9 Mio. €. Die Kosten für die Entsorgung abgelaufener Ware lagen überdurchschnittlich hoch bei circa 1 Mio. €. Hinzu kam, dass Kunden, trotz des hohen Servicegrades, die Lieferfähigkeit bei regelmäßigen Produkten häufig beanstandeten.
Die Produktion der US- Niederlassung lag bei einer Jahresausbringung von 4.000 Ton- nen im Rahmen eines 5-Tage / 3- Schichtbetriebs mit 35 Mitarbeitern. Das jährliche Absatzwachstum betrug zwischen 10 und 15%. Um die vorhandenen Kapazitäten optimal zu nutzen, sollte ermittelt werden, wie die bisherigen verfügbaren Kapazitäten besser ausgelastet werden können.
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